领导的方与圆……

　　老板有个工作要给甲做。如果直接交给甲，就是在害他，因为别人就不高兴了。别人会想，他算老几？这个工作他做得了吗？而甲明明做得了，别人也会想办法让他做不了。有人会想，旁边有比他年资高的，老板为什么不尊重一下？有人会想，有人的年资比他高，老板却当着别人的面把工作给他做，那个年资高的人就完全没有面子了。这些人不敢打击老板，就想办法打击做事的人，就想办法让他做不成。
　　
　　所以，老板有个工作要给甲做，但是要顾及乙的面子，通常会先给乙：这个请你做好不好？
　　
　　乙一定先推：我忙不过来。
　　
　　老板：是啊，我也知道你忙不过来，不过没有你做，就是不行。
　　
　　乙：那怎么办呢？
　　
　　老板不等他讲完，就说：那能不能给甲做？
　　
　　就这样，老板让乙拿给甲去做，乙有面子，他们两个合作得很愉快，也达到了老板的目的。
　　
　　也许有人会问，如果这件事情要交给一个人做，可是比他资历深的人有很多，要一个一个都去关照吗？
　　
　　当然不要。其实一件事情有它相关的链条，只有几个相关的人，他们在同一个部门，如果你没有看到這一圈人而只看到一个人，其他人就受不了，就开始搞鬼。很多情况下是我们让部属搞鬼，而不是我们的部属故意要搞鬼。也就是说，部属搞鬼是老板的责任，是老板思虑不周。
　　
　　另外，作为部属来说，推、拖、拉也很重要。
　　
　　明明要给另外一个人做的事，老板先尊重面前这个人一下：这件事请你帮忙。对方说好，我来做，对方就糟糕了，老板也糟糕了。因为这个部属不太清楚老板的本意是什么，所以他不会得到老板的重用。老板会觉得奇怪：他有这个能耐吗？他答应得可真快啊！然后老板会想办法逼他，逼到他吃不消了，自然吐出来，这叫做自找麻烦。也就是说，人人都要养成一个习惯，人家给你东西你先说不要——要看看是不是真的要给你。
　　
　　总之，站在不要的立场来要，你不会乱要，你会要得合理；站在不说的立场来说，你会说得合理。
　　
　　事实上我们提倡推、拖、拉是有以下几点好处的：
　　
　　第一，推、拖、拉是给自己一个观察局势的时间。可以利用它来充分思考，不然，你连思考的时间都没有，审时度势，然后再做决定，谋定而后动。
　　
　　第二，推、拖、拉是要推给最合理的人。我们总是把事情推给别人是错的，总推给自己也是错的。推给别人叫做礼让为先；推来推去，推给自己叫做当仁不让、众望所归。你根本不推，拿来自己做，所有的人都会看着你、盯着你，事情做得好才怪。
　　
　　第三，推、拖、拉最省力，可以缓解气氛，以让代争。推、拖、拉看起来像是让，实际上也是一种争，只不过在形式上斯文一些、缓和一些，对容易情绪化的人来说，是一种保平安的做法。
　　
　　最终，经过推、拖、拉这么一个过程，工作不但没有受阻，反而会更顺利。

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