日本与中国不同的“优秀观”……

　　他很优秀这句话在中日两国都经常用来夸奖人。但优秀的言下之意，在中日间却存在些许差异。日本人在说一个人优秀时，多半是说这个人在学校的成绩很好、那个人是非常优秀，但是，意思就是虽然是名校毕业、头脑很聪明，但是在工作上却很难做出成绩。
　　
　　而中国人说的优秀，与日本人的意思就不一样。有一天，我看到这样一则新闻：某地方官员由于贪污被逮捕，记者采访了曾是这位官员同班同学的出租车司机。他对记者说：这个人一直都是很优秀的，上大学时曾经独自经营食堂，听说赚了不少钱。
　　
　　我这才明白在中国，说一个人优秀，并不是说他的学业成绩好，而是说他圆滑精明、取得了个人成功，直白一点说，就是会做官或会挣钱。
　　
　　日本公司里，优秀的员工会一直留在公司里，跳槽的很少，他们宁可选择这条升迁速度很慢的道路。因此日本的大型企业就是由肯花时间升迁上来的优秀领导和许许多多虽然很优秀但却不怎么擅长赚钱的员工组成的。
　　
　　与日本人相比，中国人的独立创业意识更强。很多优秀的人，即使进入大型企业工作仍然会找机会辞职创业。因此中国的公司里，以优秀的员工为首，员工都爱跳槽。
　　
　　那么，由优秀的日本领导和优秀的中国员工组成的在华日本企业的状况又如何呢？担任领导的日本人虽然能称得上优秀，但并不很擅长赚钱，而在他们手下工作的优秀中国员工却有满脑子的赚钱主意，他们会不断向日本上司提出各种赚钱的办法。
　　
　　作为上司的日本人脑袋也不笨，能够理解这些想法是很适合中国国情的，但是它们要得以实施，需要向日本总部解释沟通等，花费很长时间。而即使再优秀的想法，一旦花时间过分考虑，便会感觉存在各种风险。如此一来，提出建议的优秀中国员工也就厌烦了，觉得公司领导不够优秀，之后不少人便会辞职离开公司。我在上海工作期间，就有过好几次由于上述原因痛失宝贵部下的经历。
　　
　　日本与中国不同的优秀观，到底哪个更可取，还真不好说。
　　
　　在只有日本员工的日企本部，优秀的员工不会辞职，所有人一起想办法面对困难，减少失误，这种日本式的经营方式使得一些大型日企特别长寿，历久弥新。
　　
　　但是在中国的日企却面临更大的挑战。日企的管理层有一个共识：如果不聘用优秀的中国员工，企业在中国的事业就很难成功。但他们没有意识到的是，优秀的中国员工可能并不一定能够长久留在不鼓励速胜的日本企业文化中。
　　
　　所以，在中国经营企业的跨国公司，可能需要重新考虑：优秀的员工真的是对事业发展最有促进作用的吗？

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